Reformasi Birokrasi di tubuh TNI dalam Perspektif Administrasi Militer
Abstract
Kementerian Pertahanan adalah organ dan tubuh penting dari seluruh militer. Pelaksanaan perang dan operasi selain perang adalah tindakan atau aktivitas tubuh itu. Sudah terlalu lama orang yang mempelajari kemiliteran memusatkan perhatian hanya pada aktivitas dan tindakan tubuh tetapi mengabaikan tubuh itu sendiri. Tujuan mempelajari organisasi militer adalah untuk menerapkan manajemen sipil dan teori organisasi saat ini pada organisasi militer dan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang apa yang terjadi di bagian tertentu dari kehidupan organisasi militer Pencarian untuk efisiensi dan efektivitas yang lebih besar, produktivitas yang lebih tinggi, dan kecanggihan teknologi di sektor publik merupakan hal utama yang menjadi perhatian dalam mereformasi militer. memahami militer sebagai sistem terbuka, yang efektivitasnya tergantung pada kemampuannya untuk beradaptasi dengan perubahan sosial. Penggunaan prinsip efisiensi dalam organisasi militer hanya bisa diterapkan dalam manajemen organisasi sipil pada masa damai saja (tidak dalam operasi perang), sedangkan apabila militer dalam pelaksanaan operasi militer perang (OMP) penekanannya adalah pada efektivitas. Reformasi militer terutama terkait dengan realitas baru dan tantangan keamanan baru di dunia dengan elemen kunci reformasi yaitu:1.anggaran, 2. Struktur dan Modernisasi, 3. Reformasi Personil, 4. Pengembangan Pemimpin dan Pendidikan Militer dan 5.perbekalan/logistik.
Downloads
References
Case Study: Ministry of Higher Education of. European Journal of Business and Management, 7 36
, 75–85. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/3000269
A.Weber and Eliasson Johan. 2008. Handbook of Military Administration CRC Press U.S.A.
Adeleye, E. O. 2016 . Investigating the Impact of Organization Structure on the Performance of the
Nigerian Securities and Exchange Commission NSEC Investigating the Impact of Organization
Structure on the Performance of the Nigerian Securities and Exchange. European Journal of Business
and Management, 18 15 , 153–161.
Ajike, E. O., Akinlabi, B. H., Magaji, N., dan Sonubi, A. O. 2015 . Effect Of Conflict Management
On The Performance Of Financial Service Organisation In Nigeria: An Empirical Study Of Access
Bank PLC. International Journal of Economics, Commerce and Management United Kingdom, III 7
,260–272.Retrieved from http://ijecm.co.uk/wp-content/uploads/2015/07/3716.pdf
Al-Jaradat, Omar. Nagresh, Mohammed. Al-Shegran, Abdullah. Jadellah, Nura. 2013. Impact of
Change Management on the Performance of Employee in University Libraries in Jordan . European
Journal of Business and Management ISSN 2222-1905 Paper ISSN 2222-2839 Online , Vol. 5,
No. 2, h. 169-178.
Ayagre, P., Appiah-Gyamerah, I., dan Nartey, J. 2014 . The Effectiveness of Internal Control
Systems of Banks. The Case of Ghanaian Banks. International Journal of Accounting and Financial
Reporting, 4 2 , 377. https://doi.org/10.5296/ijafr.v4i2.6432
Bourne, Mike dan Bourne, Pippa. 2014. Manajemen Perubahan yang Sukses dalam Seminggu .
Jakarta: Penerbit Indeks. 2014
Creswell, J. W. 2014 . Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches
4th ed. . London ECIY SIP.
Davidson, Jeff. 2010. The Complete Ideal’s Guides: Change Management . Jakarta: Prenada. 2010
Estalaki, K. G. 2017 . On the impact of organizational structure on organizational efficiency in
industrial units : industrial units of Kerman and Hormozgan Provinces. Estacao Cientfika UNIFAP
, 7 3 , 95–105. https://doi.org/10.18468/estcien.2017v7n3.p95-105
Eydi, H. 2015a . Analysis of Organizational Effectiveness Approaches Case Study : Sporting
Organizations Field , 2015 x .
Eydi, H. 2015b . Organizational Effectiveness Models : Review and Apply in Non-Profit Sporting
Organizations, 1 5 , 460–467.
Fabac, R. 2010 . Complexity in organizations and environment - adaptive changes and adaptive
decision making. Interdisciplinary Description of Complex Systems, 8 1 , 34–48.
Farazmant Ali, 2009. Bureaucracy and Administration, Florida, U.S.A.
Farazmant Ali, 2018. Global Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance
Gaol, Chr. Jimmy L. 2015. A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:
Kompas Gramedia. 2015
Gilbert, G. R., dan Parhizgari, A. M. 2000 . Organizational effectiveness indicators to support service
quality. Managing Service Quality: An International Journal, 10 1 , 46–52.
https://doi.org/10.1108/09604520010307030
Ivancevich, John. M. Konopaske, Robert. Matteson, Michael. T. 2007. Perilaku dan Manajemen
Organisasi: jilid 2 . Jakarta: Erlangga. 2007
Killian Jerri, 2008. Handbook of Administrative Reform An International Perspective, Wright State
University Dayton, Ohio, U.S.A.
Laporan evaluasi tindak lanjut pelaksanaan program Reformasi Birokrasi di lingkungan Lantamal
VII , 2019
Mbassana, Marvin Ellie. 2014. Validating The Dimensions of the Learning Organization
Questionnaire DLOQ in the Rwandan Context . European Journal of Business, Economic,
Accountancy, Vol.2, No.2, 2014, h.15-23
Puri Mahajan Anupama, 2018. Public Administration for Civil Services Main Examination,
Department of Public Administration, Himachal Pradesh University, Shimla (India)
R. Fry Brian, 2014. Mastering Of Public Administration From Max Webber To Dwight Waldo,
University of south carolina, U.S.A.
Rai Technology University Campus. Principles Of Administrative Theory
Road Map RB Lantamal VII Kupang Tahun 2020-2024.
Road Map Reformasi Birokrasi TNI AL Tahun 2020-2024
Road Map Reformasi Birokrasi TNI Tahun 2020-2024
Shafritz Jay M., 2000. Defining Public Administration, University of Pittsburgh.
Soeters Joseph et al. 2010. Managing Military Organizations, Routledge Madison Ave, New York
Peraturan Presiden (PERPRES) Nomor 81 Tahun 2010. Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-
2025
Undang-Undang Nomor 12 tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan
UU N0 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik.
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi nomor
PER/15/M.PAN/7/2008 tentang Pedoman Umum Reformasi Birokrasi
Peraturan Panglima Tentara Nasional Indonesia Nomor 33 Tahun 2018 tentang Reformasi Birokrasi
di lingkungan Tentara Nasional Indonesia