PENGARUH PELATIHAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK BTN KANTOR CABANG KUPANG
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh variabel independen yaitu Pelatihan dan Pengalaman Kerja terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan pada Bank BTN KC Kupang. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan penelitian menggunakan metode survei dan teknik pengumpulan data berupa kuesioner, wawancara, observasi, dan dokumentasi. Sedangkan teknik analisis data menggunakan aplikasi SPSS 23 sebagai pengolahan data pengujian secara parsial dan simultan. Penelitian ini dilaksanakan pada Bank BTN KC Kupang dengan jumlah sampel 45 orang dengan menggunakan teknik sampling jenuh dengan jumlah teknik sampel bila semua anggota populasi dijadikan sampel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Bank BTN KC Kupang, Pengalaman Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Bank BTN KC Kupang,Pelatihan dan Pengalaman Kerja secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan Pada Bank BTN KC Kupang. Batasan penelitian ini hanya berfokus pada karyawan Bank BTN KC Kupang di luar dari pimpinan untuk melihat pengaruh antara variabel independen yaitu pelatihan dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank BTN KC Kupang.
Kata Kunci : Pelatihan, Pengalaman Kerja, Kinerja Karyawan
Downloads
Article Details
References
Dessler, Gary. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jakarta Barat: PT Indeks.
Dessler, Gary. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid II. Jakarta: PT Indeks.
Fajar, S., & Al,Tri Heru.(2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Yogyakarta: UPP STIM YKPN
Foster (2012). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Cetakan Keenam Bandung: Refika Aditama.
Hamali, Arif Yusuf. (2016). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan ke-1). Yogyakarta: Center for Academic Publishing Service
Handoko, Hani. (1984). Manajemen Edisi 2 .Yogyakarta: BPFE
Huseno, Tun. (2016). Kinerja Pegawai; Tinjauan dari Dimensi Kepemimpinan, Misi Organisasi, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja. Media Nusa sssCreative.
Kasmir, (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta: PT. Raja Grapindo Persada.
Kasmir, (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Teori Dan Praktik (Cetakan Ke 1). Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.
Kurniawan Prasetyo , Susanto Noto.(2021).Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. ISS Indonesia.Jurnal ARASTIRMA Fakultas Ekonomi Program Stud Manajemen UNPAM,Vol.1, No.2 Agustus 2021.
Leatemia, Senda Yunita (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Kantor Badan Pusat Statistik Di Maluku. Leatemia Jurnal Manis .Vol. 2 No 1, Januari 2018
Mamangkey, Trisofia Junita, Tumbel,A & Uhing, Yantjie (2015). Pengaruh pelatihan,pengalaman kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangun Wenang Beverages Company Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi,Manajemen,Bisnis dan Akuntansi,Vol.3 No.1,April 2015.
Mangkunegara, Anwar Prabu (2010). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Cetakan. Ke-9. Bandung: PT. Rafika Aditama.
Mangkuprawira, Sjafry(2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik, Bogor : Ghalia Indonesia,
Octavianus Wungow Raymond , Adolfina,(2018). Pengaruh Pengalaman Kerja DanPelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Indonesia Cabang Manado. Jurnal EMBA Vol.6 No.3 Juli 2018, Hal. 1758 – 1767
Rivai, Veithzal. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari teori ke Praktek. Jakarta: Murai Kencana.
Robbins, Stephen dan Judge Timothy A.(2007). Perilaku Organisasi. Jakarta: Selemba Empat.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Bisnis.Jakarta: Penerbit Alfabeta.
Sutrisno, Edy. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak ke sebelas Kencana. Pranada. Media Group, Jakarta
Wariati, (2015) Pengertian Pengalaman Kerja. Jakarta. Salemba Empat Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS)6