PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP PENGEMBANGAN DIRI PESERTA PELATIHAN PADA UPTD. BALAI LATIHAN KERJA PROVINSI NTT
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini berjudul “Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Pengembangan Diri peserta Pelatihan Pada UPTD. Balai Latihan Kerja Provinsi NTT” Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Untuk mendeskripsikan pelatihan, motivasi, dan pengembangan diri peserta pelatihan pada UPTD. Balai Latihan Kerja Provinsi NTT, (2) Untuk mengetahui pengaruh pelatihan terhadap pengembangan diri peserta pelatihan pada UPTD. Balai Latihan Kerja Provinsi NTT, (3) Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap pengembangan diri peserta pelatihan pada UPTD. Balai Latihan Kerja Provinsi NTT, (4) Untuk mengetahui pengaruh secara simultan pelatihan dan motivasi terhadap pengembangan diri peserta pelatihan pada UPTD. Balai Latihan Kerja Provinsis NTT. Data diperoleh melalui penyebaran kuisioner kepada 54 responden Alumni peserta pelatihan UPTD. Balai Latihan Kerja Provinsi NTT tahun 2023 dengan menggunakan Teknik Sample Random Sampling dan untuk mengumpulkan data dilapangan menggunakan kuesioner. Teknik analisis adalah deskriptif kuantitatif, hasil penelitian menunjukan bahwa (1) Hasil analisis deskriptif menggunakan rentang skor menunjukan bahwa ketiga variabel yaitu: Pelatihan, motivasi dan variabel pengembangan diri peserta pelatihan berada pada kategori penilaian sangat tinggi, (2) Berdasarkan hasil uji hipotesis secara parsial membuktikan bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan diri peserta pelatihan pada UPTD. Balai Latihan Kerja Provinsi NTT, (3) Berdasarkan hasil uji hipotesis secara parsial membuktikan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan diri peserta pelatihan pada UPTD. Balai Latihan Kerja Provinsi NTT, (4) Berdasarkan uji simultan Pelatihan dan Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Pengembangan Diri Peserta Pelatihan, yang diperkuat oleh hasil analisis determinasi menunjukan bahwa pelatihan dan motivasi dalam memengaruhi pengembangan diri peserta pelatihan relatif kuat.
Kata Kunci : Pelatihan, Motivasi, Pengembangan Diri
Downloads
Article Details
References
Allson. (2006). Panduan Pengembangan Diri. Jakarta: BNSP dan Pusat Kurikulum.
Anwar. (2018). Pengembangan Diri. STIE Balikpapan: Madani.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Erlangga., Bandung.
Candra & Sulandari (2017), “Efektivitas Program Pelatihan Dalam Uptd Balai Latihan Kerja Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi Dan Sosial Kabupaten Blora”, Jurnal Of Public Policy And Management Review 6, no. 3
Gomes, F.C. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Handoko, T. H. (2008). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Mausia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Husna. (2015). Evaluasi Pelaksanaan Program Pelatihan Kerja Unit Pelaksana Teknis Dinas Balai Latihan Kerja ( UPTD BLK ) Payakumbuh. Tesis. Program Magister Dan Doktor Fakultas Ekonomi. Universitas Andalas. Keunggulan Kompetitif. BPFE UGM, Yogyakarta.
Jusmaliani. (2011). Pengelolaan Sumber Daya Insani, Jakarta: Bumi Aksara.
Noe, R. A. (2018). Employee Training and Development. Second Edition.New York: McGraw-Hill Companies.
Pranitasari, D. (2019). Pengaruh Kerja Tim dan Pengembangan Karier terhadap Pengembangan Diri dan Keterlibatan Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dan Keuangan, 8(3), 253–266. Publik dan Bisnis.Bandung: Alfabeta.
Rachmawati. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CV Andi Offset.
Singodimedjo. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya:SMMA.
Simamora, H. (2006). Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedelapan. Jakarta: Prenadamedia Group.
Sunyoto, D. (2012). Dasar-dasar Manajemen Pemasaran Konsep, Strategi, dan Kasus.Yogyakarta : CAPS.