PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF DAN KEADILAN PROSEDURAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH INDONESIA KCU KUPANG
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan keadilan distributif, keadilan prosedural, dan kinerja karyawan, serta menganalisis pengaruh keadilan distributif dan keadilan prosedural terhadap kinerja karyawan pada Bank Syariah Indonesia KCU Kupang. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Bank Syariah Indonesia KCU Kupang yang berjumlah 32 orang, dengan menggunakan teknik sampel jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dan wawancara, kemudian dianalisis menggunakan uji regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara deskriptif, keadilan distributif dan keadilan prosedural berada pada kategori tinggi, sedangkan kinerja karyawan berada pada kategori sangat tinggi. Secara parsial, keadilan distributif berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan keadilan prosedural berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, keadilan distributif dan keadilan prosedural berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa terciptanya keadilan dalam proses dan pembagian sumber daya dalam organisasi sangat penting dalam mendorong kinerja optimal. Oleh karena itu, pihak manajemen perlu terus mengupayakan penerapan prinsip keadilan dalam pengambilan keputusan maupun distribusi imbalan kerja.
Kata Kunci : Keadilan Distributif, Keadilan Prosedural, Kinerja Karyawan
Downloads
Article Details
References
Ali, N. W., & Mohammed, A. K. (2024). Impact of organizational justice on employee performance. Journal of Kurdistani for Strategic Studies, 8(1), 45–56. https://kissrjour.org/index.php/jkss/article/view/369
Colquitt, J. A., LePine, J. A., & Wesson, M. J. (2015). Organizational behavior: Improving performance and commitment in the workplace (4th ed.). McGraw-Hill Education.
Colquitt, J. A., LePine, J. A., & Wesson, M. J. (2019). Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace (6th ed.). McGraw-Hill Education.
Colquitt, J.A. (2012). On the dimen‐ sionality of organizational justice: a construct validation of measure.
Cropanzano, R., Bowen, D. E., & Gilliland, S. W. (2007). The management of organizational justice. Academy of Management Perspectives.
Greenberg, J., & Baron, R. A. (2007). Behavior in Organizations (9th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.
Kim, M., & Park, S. (2022). The impact of procedural justice on employee performance and organizational trust. Sustainability, 14(5), 1–12. https://doi.org/10.3390/su14052811
Kim, T., Karatepe, O. M., & Lee, G. (2022). Organizational justice and employee in-role performance nexus: A dual theory perspective. Cogent Business & Management, 9(1), 2124602. https://doi.org/10.1080/23311975.2022.2124602.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : Remaja Rosdakarya
Rivai, Veithzal. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Edisi Kedua. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada
Robbins, S. P. & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior. 17th edition. London: Pearson Education Limited.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior, 17th ed
Sedarmayanti, M. (2017). Sumber Daya Manusia dan Kinerja Organisasi. Bandung: Refika Aditama.
Sinambela, L. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara.