PENGARUH FLEXIBLE WORKING SPACE DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP KINERJA AGEN PT.ASURANSI UMUM BUMIDA 1967 DENPASAR

Main Article Content

Jeniari Adelia Utami Mone
Rolland E Fanggidae
Clarce S Maak
Ni Putu Nursiani

Abstract

Penelitian ini dilakukan pada PT.Asuransi Umum Bumida 1967 Denpasar. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh flexible working space dan employee engagement secara parsial maupun simultan terhadap kinerja agen PT.Asuransi Umum Bumida 1967 Denpasar. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner. Sampel pada penelitian ini adalah 36 agen pada PT.Asuransi Umum Bumida 1967 Denpasar. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh signifikansi dari flexible working space & employee engagement terhadap kinerja agen pada PT.Asuransi Umum Bumida 1967 Denpasar. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis linear berganda, uji parsial (uji t), uji simultan (uji f), dan koefisien determinasi dengan bantuan IBM SPSS V 27. Hasil uji parsial (uji t) membuktikan bahwa flexible working space & employee engagement secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja agen di PT. Asuransi Umum BUMIDA 1967 Denpasar. Hasil uji simultan (uji f) menunjukan bahwa flexible working space & employee engagement secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja agen di PT. Asuransi Umum BUMIDA 1967 Denpasar. Hasil ini diperkuat dengan hasil analisis koefisien determinasi menunjukan variabel flexible working space & employee engagement memengaruhi kinerja agen pada PT.Asuransi Umum Bumida 1967 Denpasar relative kuat


Kata Kunci : Flexible Working Space, Employee Engagement dan Kinerja Agen

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Mone, J., Fanggidae, R., Maak, C., & Nursiani, N. P. (2026). PENGARUH FLEXIBLE WORKING SPACE DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP KINERJA AGEN PT.ASURANSI UMUM BUMIDA 1967 DENPASAR. GLORY Jurnal Ekonomi Dan Ilmu Sosial, 7(3), 1199-1208. https://doi.org/10.70581/glory.v7i3.26113
Section
Articles

References

Alegre, J., & Pasamar, S. (2018). Firm Innovativeness and Work-Life Balance. Technology Analysis & Strategic Management, Vol.30, 421–433. https://doi.org/10.1080/09537325.2017.1337091
Allen, R. ., & Helms, M. . (2006). Praktik strategis organisasi dan kinerja organisasi. Business Process Management, Vol.12 Ed., 433–454.
Bloom, N.; Liang, J.; Roberts, J.; Ying, Z. J. (2015). Does working from home work? Evidence from a Chinese experiment. The Quarterly Journal of Economics (Oxford University Press), Vol. 130(1, 165–218. https://doi.org/10.1093/qje/qju032
Dale, G. (2020). Flexible Working: How to Implement Flexibility in the Workplace to Improve Employee and Business Performance. Kogan page.
Farha, Y. A., Setiadi, I. K., & Nawir, J. (2022). Pengaruh Flexible Working Arrangement Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Direktorat Tik Kantor Pusat Ditjen Pajak. Visionida: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 8(1), 23–33. https://doi.org/10.30997/jvs.v8i1.5630
Flippo, E. B. (2019). Manajemen personalia (Ed. 6.). Jakarta : Erlangga, 1984.
Gibson, J. L., & konopaske, R. (2012). Organization: Behavior, Structure, Processes (Edisi- 14). McGraw-Hill Education.
Handoko, H. (2008). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (kedua). BPFE Yogyakarta.
Hasibuan, M. S. . (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi revisi). Bumi Aksara, Jakarta. https://doi.org/979-526-491-5 / 9789795264910.
Irawati, E. (2019). Menyongsong Flexible Working Arragement bagi ASN. Jurnal Analisis Kebijakan, 3, 108–113.
Khan, W. (1990). Psycologycal Condition of Personal Engagement and Disengagement at work. Academy of Management Journal, vo.33, 692–724.
Kruse, K. (2012). Employee Engagement 2.0: How to Motivate Your Team for High Performance. The Kruse Group.
Mangkunegara, A. P. (2009). Manajemen Sumber Daya Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (Ed.14). Remaja Rosdakarya.
Maulana, Y., Damayanti, L. D., & Syafrudin, O. (2022). The influence of work environment and work motivation to employees work discipline at PT. Alido Poultry Shop. Indonesian Journal of Business and Economics, 5(1). https://doi.org/10.25134/ijbe.v5i1.6639
Munir, S., Siti, S., Muhamad, A., & Farrukh, J. (2021). Pengaruh Employee Engagement terhadap kinerja karyawan dengan kedisiplinan sebagai variabel intervening pada PDAM kota probalinggo. https://ejournal.upm.ac.id/index.php/jumad/article/view/2096?utm
International Journal of Academic Research and Business, Vol.10 No., 1180–1197.
Robbins, S., & Coulter, M. (2015). Management (Edisi ke-1). Pearson Education Limited. Robbins, S. P., & Judge, T. (2017). Organizational Behavior (Edisi ke-1). Pearson Education Limited.
Ronen, S.; Primps, S. B. (1981). The compressed work week as organizational change: Behavioral and attitudinal outcomes. Academy of Management Review., 6 (1), 61–74. https://doi.org/10.5465/AMR.1981.4288003
Schaufeli, W. (2016). A Hanbook of Essential Theory and Research (Pertama (ed.2). Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Edisi Pertama). PT. Refika Aditama.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Manajemen : Pendekatan Kuntitatif, Kualitatif, Kombinasi dan R&D (Edisi 5). CV Alfabeta.
Susanto, B., & Bangun, W. (2023). Pengaruh flexible working space dan flexible working time terhadap kinerja tim melalui kerja sama tim pada perusahaan pengembangan perangkat lunak di Indonesia. Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis, 5(3), 871–878. https://doi.org/10.37034/infeb.v5i3.599
Sutrisno, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi pert). Kencana Prenada Media Group.
Wicaksono, B. D., & Siti, R. (2020). ) Pengaruh Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Direktorat Sistem Informasi dan Transformasi Digital Institut Pertanian Bogor. Manajemen Dan Organisasi IPB University, Vol.10, 133–146. https://doi.org/10.29244/jmo.v10i2.30132