PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI CU SINAR SARON KABUPATEN FLORES TIMUR

Article Sidebar

unduh artikel (Bahasa Indonesia)
Published: Jun 3, 2026
DOI: https://doi.org/10.70581/glory.v7i3.26498
Keywords:
Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi Kerja, Kinerja Kerja

Main Article Content

Donatus Yacobus Emar
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusa Cendana, Kupang
Rolland E Fanggidae
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusa Cendana, Kupang
Debryana Y Salean
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusa Cendana, Kupang
Clarce S Maak
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusa Cendana, Kupang

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Koperasi CU Sinar Saron Kabupaten Flores Timur. Studi ini mengkaji pengaruh masing-masing variabel secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan.Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan kausal. Sampel berjumlah 60 karyawan dengan teknik sensus. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan regresi linear berganda, uji t, uji F, serta koefisien determinasi (Adjusted R Square) dengan bantuan SPSS. Hasil menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Nilai Adjusted R Square sebesar 0,278, menunjukkan bahwa kedua variabel menjelaskan 27,8% variasi kinerja karyawan, sementara 72,2% dipengaruhi faktor lain.Penelitian menyimpulkan bahwa kepemimpinan partisipatif dan motivasi kerja merupakan faktor penting dalam peningkatan kinerja karyawan. Disarankan agar koperasi meningkatkan pelibatan karyawan dalam pengambilan keputusan, memperkuat motivasi melalui penghargaan, pengembangan diri, dan menciptakan lingkungan kerja kondusif untuk mendukung peningkatan kinerja.


Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi Kerja, Kinerja Kerja

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Emar, D., Fanggidae, R., Salean, D., & Maak, C. (2026). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI CU SINAR SARON KABUPATEN FLORES TIMUR. GLORY Jurnal Ekonomi Dan Ilmu Sosial, 7(3), 1279-1289. https://doi.org/10.70581/glory.v7i3.26498
Issue
Vol 7 No 3 (2026): GLORY Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial
Section
Articles

References

Aguinis, H. (2013). Performance management (3rd ed.). Pearson Education.
Astinatria, I. N. P., & Sarmawa, I. W. G. (2020). Pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif dan lingkungan kerja fisik terhadap semangat kerja karyawan. Widya Manajemen, 2(1), 47–59. https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i1.549
De Cremer, D. (2016). Building trust: The importance of being fair. IESE Insight, 29, 13–20. https://www.iese.edu/insight/articles/building-trust-the-importance-of-being-fair/
Edmondson, A. C. (2018). The fearless organization: Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. John Wiley & Sons.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia (Edisi revisi). PT Bumi Aksara.
Hustia, A. (2020). Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan WFO masa pandemi. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(1), 81–91. https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929
Mangkunegara, A. A. A. P. (2013). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.
Rayadi. (2012). Faktor sumber daya manusia yang meningkatkan kinerja karyawan dan perusahaan di Kalbar. Jurnal EKSOS, 8(2), 114–119.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational behavior (18th ed.). Pearson Education Limited.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2023). Organizational behavior (19th ed.). Pearson Education.
Setiawan, B., Arief, M., & Ridwan, M. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif, lingkungan kerja fisik, dan kompetensi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis (JMB), 22(2), 120–135. https://journal.uniku.ac.id/index.php/ijm/article/
Setiawan, B., Arief, M., & Ridwan, M. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif, lingkungan kerja fisik, dan kompetensi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis (JMB), 22(2), 120–135. https://journal.uniku.ac.id/index.php/ijm/article/
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Taufiq, M., Maryadi, M., & Asri, A. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif, komitmen organisasi, dan sarana kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Takalar. Jurnal Pusaran Manajemen (JPM), 1(2), 184–198. https://e-jurnal.nobel.ac.id/index.php/jpm/article/view/3606
Tobin, M. A. D., Nursiani, N. P., Fanggidae, R. E., & Timuneno, T. (2023). Pengaruh kepemimpinan spiritual dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Koperasi Credit Union Sinar Saron Kabupaten Flores Timur. GLORY Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial, 4(3), 579–589. https://doi.org/10.35508/glory.v4i3.10494
Yusnita, I., Amri, F., & Sari, A. E. (2021). Pengaruh lingkungan kerja fisik dan disiplin terhadap kinerja dengan motivasi kerja sebagai variabel moderating pada pegawai di kantor camat Kabupaten Kerinci. Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management, 1(3), 427–442. https://doi.org/10.53363/buss.v1i3.19