PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) MELALUI KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS PADA KARYAWAN SUPERMARKET DI KECAMATAN OEBOBO KOTA KUPANG)

Article Sidebar

unduh artikel (Bahasa Indonesia)
Published: Jul 13, 2026
DOI: https://doi.org/10.70581/glory.v7i4.27062
Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Organizational Citizenship Behavior, Keterlibatan Kerja

Main Article Content

Ketrin Fioleti Kukun
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusa Cendana, Kupang
Tarsisius Timuneno
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusa Cendana, Kupang
Dyah Wahyu Nastiti
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusa Cendana, Kupang
Rolland E Fanggidae
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusa Cendana, Kupang

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior (OCB) pada karyawan supermarket di Kecamatan Oebobo, dengan keterlibatan kerja sebagai variabel intervening. Penelitian ini menggunakan desain penelitian asosiatif dan pendekatan kuantitatif unuk menguji hubungan kausal antar variabel serta kebenaran hipotesis yang diajukan. Sampel penelitian terdiri dari 54 responden yang ditentukan melalui rumus Slovin dan teknik purposive sampling, yang melibatkan karyawan dari enam supermaket yang beroperasi di Kecamatan Oebobo, termasuk Rukun Jaya Swalayan, Hyperstore Kupang, Hyperexpress, Cemara Indah Supermarket, Hyperstore Oetete, dan Mitra Swalayan. Data dikumpulkan melalui instrumen kuesioner, didukung oleh wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan menggunakan perangkat lunak SPSS versi 30 untuk menguji pengaruh langsung kepemimpinan transformasional terhadap OCB, serta pengaruh tidak langsung melalui peningkatan keterlibatan kerja. Pendekatan ini memungkinkan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai mekanisme psikologis yang menjelaskan bagaimana kepemimpinan transformasional mendorong munculnya perilaku kerja ektra karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap OCB. Lebih lanjut, keterlibatan kerja terbukti berperan sebagai variabel mediasi yang memperkuat pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap OCB. Temuan ini menekankan urgensi penerapan kepemimpinan transformasional dan penguatan keterlibatan kerja dalam rangka mengoptimalkan kinerja organisasi di tengah dinamika persaingan yang semakin kompleks.


Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Organizational Citizenship Behavior, dan Keterlibatan Kerja

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Kukun, K., Timuneno, T., Nastiti, D., & Fanggidae, R. (2026). PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) MELALUI KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS PADA KARYAWAN SUPERMARKET DI KECAMATAN OEBOBO KOTA KUPANG). GLORY Jurnal Ekonomi Dan Ilmu Sosial, 7(4), 1495-1507. https://doi.org/10.70581/glory.v7i4.27062
Issue
Vol 7 No 4 (2026): GLORY Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial
Section
Articles

References

Demerouti, E., dan Bakker, A. B. (2007). The Job Demands–Resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309–328. https://doi.org/10.1108/02683940710733115


Hapsari, R. D. C., dan Riyanto, S. (2020). The reactions over organizational citizenship behavior (OCB) that viewed from transformational leadership, organizational culture, and compensation variables. International Journal of Innovative Science and Research Technology, 5(5), 1977–1984. https://doi.org/10.38124/ijisrt20may059
Kacaribu, H., dan Baskara, I. (2024). The effect of compensation, transformational leadership on work engagement by mediating the behavior of organizational citizens in insurance broker companies. International Journal of Economics, Management and Accounting, 1(8), 621–638. https://doi.org/10.47353/ijema.v1i8.91
Khairuddin. (2020). Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior pada pegawai PPPPTK BBL Medan. Jurnal Islamika Granada, 1(1), 27–33. http://penelitimuda.com/index.php/IG/article/view/10
Kumar, N., dan Che Rose, R. (2012). The impact of knowledge sharing and Islamic work ethic on innovation capability. Cross Cultural Management: An International Journal, 19(2), 142–165. https://doi.org/10.1108/13527601211219847
Mighfar, S. (2015). Social exchange theory: Telaah konsep George C. Homans tentang teori pertukaran sosial. Lisan Al-Hal: Jurnal Pengembangan Pemikiran dan Kebudayaan, 9(2), 259–282. https://doi.org/10.35316/lisanalhal.v9i2.98
Rahman, M. H. A., dan Karim, D. N. (2022). Organizational justice and organizational citizenship behavior: The mediating role of work engagement. Heliyon, 8(5), e09450. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2022.e09450
Robbins, S. P. (2003). Perilaku organisasi (Jilid 1, edisi ke-9). Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
Robbins, S. P., dan Judge, T. (2013). Perilaku organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Romi, M., dan Mulyana, A. (2023). Kepemimpinan dan perilaku organisasi. Bandung: Media Sains Indonesia.
Schaufeli, W. B., dan Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293–315. https://doi.org/10.1002/job.248
Simamora, H. (2014). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.
Titisari, P. (2014). Peranan organizational citizenship behavior (OCB). Jakarta: Mitra Wacana Media.
Wardani, A., dan Helmy, I. (2020). Pengaruh fun at work dan kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior melalui work engagement sebagai variabel intervening (studi pada pegawai UPT Sumber Daya Air Sempor). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis dan Akuntansi (JIMMBA), 2(2), 304–313. https://journal.stieputrabangsa.ac.id/index.php/jimmba
Yukl, G. (2009). Kepemimpinan dalam organisasi. Jakarta: Indeks.